ईटीएच से लेकर माइनेर्वा तक, इतालवी-आइसलैंडिक संस्थापक की लीया सॉक तंत्रिका उत्तेजना, रोगियों और न्यूरोपैथी देखभाल तक पहुंच को जोड़ती है।

इटालो-आइसलैंडिक, जो इनके बीच बनी थी तंत्रिका विज्ञान, न्यूरोइंजीनियरिंग और अनुप्रयुक्त अनुसंधान, ग्रेटा प्रीटोनी उन्होंने एक वैज्ञानिक प्रश्न को रूपांतरित कर दिया। कृत्रिम स्पर्श एक मेडटेक स्टार्टअप में, जो सबसे अधिक अक्षम करने वाली जटिलताओं में से एक को संबोधित करने के लिए स्थापित किया गया है। न्युरोपटी. की कहानी माइनेर्वा यह तकनीक के अमूर्त अभ्यास से नहीं, बल्कि प्रगतिशील मुठभेड़ से उत्पन्न होता है। नैदानिक ​​समस्यापीएचडी के दौरानज्यूरिख का ETHग्रेटा इस पर काम करती है तंत्रिका उत्तेजना और किसी प्रकार की वापसी की संभावना पर कृत्रिम संवेदनशीलता.

उस पहले प्रोटोटाइप से, जो अभी भी प्रायोगिक था लेकिन पहले से ही आशाजनक था, यह अंतर्ज्ञान आकार लेने लगा कि न्यूरोइंजीनियरिंग के संदर्भ में विकसित एक तकनीक एक बहुत व्यापक आवश्यकता को पूरा कर सकती है: न्यूरोपैथी से प्रभावित रोगियों की मदद करना। संवेदना का नुकसान e पुराने दर्दऐसी स्थितियाँ जो न केवल स्वास्थ्य को प्रभावित करती हैं, बल्कि दैनिक स्वायत्तता, गतिशीलता और शरीर की सुरक्षा की धारणा को भी प्रभावित करती हैं।

इस पथ पर, व्यक्तिगत डेटा तकनीकी पहलू जितना ही महत्वपूर्ण है। वास्तव में, प्रीटोनी एक गैर-रेखीय मार्ग की बात करते हैं: वैज्ञानिक जिज्ञासा से लेकर उद्यमशीलता की जिम्मेदारीप्रयोगशाला से लेकर एक चिकित्सा कंपनी के निर्माण तक, प्रौद्योगिकी के प्रति आकर्षण से लेकर इस जागरूकता तक कि काम का सच्चा केंद्र उपकरण नहीं, बल्कि वह प्रक्रिया है जो... रोगीउनका सबसे महत्वपूर्ण वाक्य शायद यही है: हमें विकसित हो रही तकनीक से नहीं, बल्कि उसके विकास से प्रेम करना चाहिए। जिस समस्या का आप समाधान करना चाहते हैंयह एक दुर्लभ मुद्रा है। गहरी तकनीकक्योंकि यह नवाचार को आविष्कार के क्षेत्र से निकालकर विकास के क्षेत्र में ले जाता है।नैदानिक, नियामक और सामाजिक प्रभाव.

माइनेर्वा इसलिए इसका जन्म एक स्पिन-ऑफ के रूप में हुआ। स्विस अनुसंधानलेकिन यह एक व्यापक आयाम के भीतर विकसित होता है: यूरोपीय संस्थापकों की एक नई पीढ़ी का आयाम जो एकजुट करने में सक्षम है। वैज्ञानिक कठोरताबाजार पर ध्यान देना, मरीजों से संवाद करना और स्वास्थ्य देखभाल प्रणालियों को समझना। यह उपकरण पढ़नास्टार्टअप द्वारा विकसित यह तकनीक इस क्षेत्र में अग्रणी भूमिका निभाती है: यह एक संवेदी और अनुकूलनीय तकनीक है जिसे इसमें योगदान देने के लिए डिज़ाइन किया गया है। न्यूरोपैथी का उपचार और समय के साथ, व्यक्तिगत देखभाल प्रक्रियाओं के अनुरूप ढलने के लिए, जो इस पर आधारित हैं निरंतर डेटा और पहनने योग्य समाधानों पर। यह सिर्फ एक वादा नहीं है डिजिटल स्वास्थ्यबल्कि यह एक परीक्षण स्थल भी है जिससे यह समझा जा सके कि किसी चिकित्सा नवाचार को प्रोटोटाइप से लेकर अंतिम उत्पाद तक लाने में कितनी जटिलताएँ आती हैं। वापसी योग्यतानैदानिक ​​सत्यापन से लेकरबड़े पैमाने पर अपनाना.

Innovando.News के साथ बातचीत में, ग्रेटा प्रीटोनी जो लोग पहले ही इस पार जा चुके हैं, उनकी भाषा में बोलता है। शिक्षा जगत और व्यवसाय के बीच प्रतिमान परिवर्तनउत्पाद सुरक्षित होना चाहिए, टीम को एकीकृत करना होगा तकनीकी, नियामक, वाणिज्यिक और प्रतिपूर्ति कौशलइस रणनीति को शुरू से ही नैदानिक ​​साक्ष्य, भुगतानकर्ता की आवश्यकताओं और वास्तविक रोगी पहुंच को मिलाकर तैयार किया जाना चाहिए। यहीं पर व्यक्तिगत कहानी भी पारिस्थितिकी तंत्र की एक व्याख्या बन जाती है: स्विजरलैंड डीप टेक स्टार्टअप्स के लिए अनुकूल वातावरण के रूप में,यूरोप अवसर के एक अभी भी खंडित क्षेत्र के रूप में,इटली प्रतिभाओं से समृद्ध देश होने के बावजूद, हमें अपने संसाधनों को बनाए रखने के लिए और अधिक ठोस परिस्थितियाँ बनाने की आवश्यकता है। शोधकर्ताओं, इंजीनियरों और युवा उद्यमियों.

इसका परिणाम एक ऐसा संवाद है जो किसी एक तकनीक तक सीमित नहीं है। माइनेर्वादरअसल, इतालवी-आइसलैंडिक सीईओ भविष्य के लिए एक महत्वपूर्ण मुद्दे पर बात कर रहे हैं। डिजिटल स्वास्थ्यवैज्ञानिक खोज को कैसे साकार करें सुलभ नैदानिक ​​समाधानएक उच्च तकनीकी उपकरण को मानवीय कैसे बनाया जाए और यह कैसे सुनिश्चित किया जाए कि नवाचार केवल प्रयोगशालाओं तक ही सीमित न रहे, बल्कि वास्तव में आम लोगों तक पहुंचे। लोगों के जीवन.

क्या आप हमें बता सकते हैं कि MYNERVA का विचार कैसे आया और आपने अपने मेडटेक डिवाइस के माध्यम से किस विशिष्ट नैदानिक ​​समस्या का समाधान करने का निर्णय लिया?

यह विचार मेरे ETH ज्यूरिख में पीएचडी के दौरान आया। हमारी विशेषज्ञता कृत्रिम स्पर्श की भावना को बहाल करने के लिए तंत्रिका उत्तेजना का उपयोग करने में थी, और इसी संदर्भ में हमने एक प्रारंभिक प्रोटोटाइप विकसित किया, जो अभी भी बहुत ही शुरुआती अवस्था में था, फिर भी इसने असाधारण परिणाम दिए, जिनके निष्कर्ष हमने बाद में नेचर कम्युनिकेशंस में प्रकाशित किए। वहीं से यह अंतर्ज्ञान पैदा हुआ कि यह तकनीक एक व्यापक नैदानिक ​​आवश्यकता को पूरा कर सकती है। 2023 में, MYNERVA एक वास्तविकता बन गई: विशुद्ध अनुसंधान चरण समाप्त हुआ और उद्यमशीलता चरण शुरू हुआ। हमें Wyss ज्यूरिख ट्रांसलेशनल सेंटर से समर्थन मिला और हमने न्यूरोपैथी और उससे जुड़े दीर्घकालिक दर्द की समस्या को दूर करने के उद्देश्य से एक वास्तविक चिकित्सा कंपनी के रूप में उपकरण विकसित करना शुरू किया।

न्यूरोइंजीनियरिंग अनुसंधान में आपके अनुभव ने स्टार्टअप के दृष्टिकोण और तकनीकी विकास को कैसे प्रभावित किया?

न्यूरोइंजीनियरिंग में मेरे प्रशिक्षण ने मुझे उत्पाद विकास के लिए एक ठोस वैज्ञानिक आधार प्रदान किया है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इसने मुझे रोगियों से सीधे जुड़ने, उनकी समस्याओं को सुनने और न्यूरोपैथी के साथ जीने के वास्तविक अनुभव को समझने का अवसर दिया है। मेरा मानना ​​है कि यही वह सबसे महत्वपूर्ण सबक है जो मैं कंपनी में लेकर आया हूँ: आपको उस तकनीक से नहीं, बल्कि उस समस्या से प्रेम करना चाहिए जिसे आप हल करने का प्रयास कर रहे हैं। तकनीक स्वयं एक उत्पाद नहीं है, और अंतिम उपयोगकर्ता—रोगी, चिकित्सक—की बात सुनना अत्यंत महत्वपूर्ण है। यही बात हमारे विकास संबंधी निर्णयों को प्रतिदिन निर्देशित करती है।

शिक्षा जगत से व्यवसाय जगत में संक्रमण के दौरान आपको किन मुख्य चुनौतियों का सामना करना पड़ा, और आपने एक टीम के रूप में उनका समाधान कैसे किया?

'टीम' शब्द बिल्कुल सही है। अकादमिक जगत से व्यवसायिक जगत में कदम रखने की सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है सोच में बदलाव लाना: शोध में, आप अपने पीएचडी के दौरान विकसित की गई तकनीक को लगातार परिष्कृत करते रहते हैं, लेकिन एक कंपनी में, वह तकनीक बाकी सब चीजों के मुकाबले रेत के एक कण के समान होती है। टीम, व्यावसायिक रणनीति, नियामक रणनीति, प्रतिपूर्ति रणनीति: ये वे चीजें हैं जो सही होने पर सफलता निर्धारित करती हैं। उत्पाद सबसे पहले सुरक्षित होना चाहिए, और फिर समय के साथ इसमें सुधार और नई विशेषताओं को जोड़ा जा सकता है। इस दृष्टिकोण में बदलाव लाने के लिए, हमने तुरंत अकादमिक जगत से बाहर के अनुभव वाले, अधिक व्यावसायिक और औद्योगिक विशेषज्ञता वाले लोगों को टीम में शामिल किया। इसी मिश्रण ने हमें एक कंपनी बनाने में सक्षम बनाया है, न कि केवल एक विशाल प्रयोगशाला।

क्या युवा अंतरराष्ट्रीय नवाचार नेताओं में शामिल होने का मायनेर्वा के विकास पथ पर कोई ठोस प्रभाव पड़ा है?

"जी हां, इसका असर कई स्तरों पर स्पष्ट रूप से दिखाई दिया है। इससे निश्चित रूप से पहचान मिली, लेकिन सबसे बढ़कर, इसने हमारे लिए कई महत्वपूर्ण द्वार खोले: नया ज्ञान, अन्य उद्यमियों और निवेशकों के साथ नेटवर्क बनाने के अवसर, और एक ऐसी विश्वसनीयता जो किसी डीप टेक स्टार्टअप के लिए, खासकर शुरुआती दौर में, सोने के समान है। जब आप किसी क्लिनिकल पार्टनर, निवेशक या नियामक प्राधिकरण से अपना परिचय कराते हैं, तो अंतरराष्ट्रीय मान्यता उस स्वाभाविक अविश्वास को दूर करने में मदद करती है जो नई तकनीक पेश करने वाली युवा कंपनी के प्रति मौजूद होता है। यह विश्वास पैदा करता है, और मेडटेक जैसे लंबे और जटिल क्षेत्र में, विश्वास एक अनमोल पूंजी है।"

मेडटेक जैसे संवेदनशील क्षेत्र में तकनीकी नवाचार और नैदानिक, नैतिक और नियामक आवश्यकताओं के बीच संतुलन कैसे बनाया जाता है?

यह हमारे काम का सबसे मुश्किल हिस्सा है। अत्यधिक विनियमित बाज़ार में होने का मतलब है कि विचार करने के लिए बहुत सारे कारक होते हैं, और उत्पाद में एक छोटा सा बदलाव भी मंज़ूरी मिलने में महीनों, या शायद सालों भी लग सकते हैं। एक स्टार्टअप के लिए, जो बिना राजस्व उत्पन्न किए ही पैसा खर्च कर रहा है, यह एक बहुत बड़ी बाधा है। इसका समाधान, चाहे कितना भी जटिल क्यों न हो, शुरुआत से ही सभी क्षेत्रों के बीच संबंध स्थापित करना सीखना है। आप पहले नियामक रणनीति, फिर प्रतिपूर्ति रणनीति और फिर नैदानिक ​​रणनीति को अलग-अलग हिस्सों की तरह परिभाषित नहीं कर सकते: ये सभी आपस में गहराई से जुड़े हुए हैं और इन्हें शुरुआत से ही एक साथ तैयार किया जाना चाहिए। अन्यथा, आप एक क्षेत्र में समय और ऊर्जा लगाने का जोखिम उठाते हैं जो अंततः दूसरे क्षेत्र से पूरी तरह से बेमेल साबित होता है, और एक स्टार्टअप में, यह एक ऐसी विलासिता है जिसे आप बर्दाश्त नहीं कर सकते।

आज के समय में उन्नत वैज्ञानिक अनुसंधान को वास्तव में विपणन योग्य उत्पाद में बदलने के लिए आप किन कौशलों को आवश्यक मानते हैं?

चिकित्सा उपकरणों की दुनिया में, विपणन, प्रतिपूर्ति, गुणवत्ता और नियामक मामलों में विशेषज्ञता रखने वाली टीम का होना अनिवार्य है। तकनीकी टीम बेशक महत्वपूर्ण बनी रहती है, लेकिन एक स्टार्टअप को शुरुआत से ही खुद से एक स्पष्ट प्रश्न पूछना चाहिए: हमारी कंपनी का मूल तत्व क्या है? वे कौन से कौशल हैं जो हमें बाकियों से अलग करते हैं? एक बार जब हम इस प्रश्न का ईमानदारी से उत्तर दे देते हैं, तो हम उन मुख्य दक्षताओं के लिए आवश्यक प्रतिभाओं को नियुक्त करते हैं और बाकी सब कुछ आउटसोर्स कर देते हैं। यह एक ऐसा निर्णय है जिसके लिए अनुशासन की आवश्यकता होती है, लेकिन यही वह चीज है जो एक डीप टेक स्टार्टअप को केंद्रित, कुशल और तीव्र गति से आगे बढ़ने में सक्षम बनाती है: ये तीन विशेषताएं, इस क्षेत्र में, अक्सर बाजार तक पहुंचने और बीच में ही रुकने के बीच का अंतर होती हैं।

मध्यम से लंबी अवधि को ध्यान में रखते हुए, आप मायनेर्वा के लिए कौन से रणनीतिक अवसर देखते हैं और किन बाधाओं को पार करना सबसे जटिल मानते हैं?

मध्यम से दीर्घकालिक दृष्टिकोण से देखें तो, मेरा मानना ​​है कि सबसे बड़ी चुनौती—और साथ ही सबसे बड़ा अवसर—व्यावसायीकरण का चरण है, और विशेष रूप से, स्वास्थ्य बीमा प्रदाताओं द्वारा प्रतिपूर्ति प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करना है। यह एक कठिन कदम है, क्योंकि प्रत्येक स्वास्थ्य सेवा प्रणाली की अपनी अलग-अलग तर्क-प्रणाली, समयसीमा और साक्ष्य मानदंड होते हैं, लेकिन यह बेहद रोमांचक भी है: जब कोई उपकरण प्रतिपूर्ति योग्य देखभाल प्रक्रियाओं का हिस्सा बन जाता है, तो वह वास्तव में बड़े पैमाने पर रोगियों तक पहुँचता है, और यही इस पूरे कार्य को सार्थक बनाता है। सबसे जटिल बाधा होगी हमारे नैदानिक ​​साक्ष्यों को भुगतानकर्ताओं द्वारा मान्यता प्राप्त भाषा में अनुवादित करना, देश-दर-देश, और एक ऐसी रणनीति का निर्माण करना जो वैश्विक दृष्टिकोण वाली हो लेकिन प्रत्येक बाजार के लिए सटीक रूप से क्रियान्वित हो। सौभाग्य से, हमने इस दिशा में पहले ही काफी प्रगति कर ली है, इसलिए हम अपनी पूरी रणनीति को लागू करने के लिए उत्सुक हैं।

डीप टेक स्टार्टअप को समर्थन देने में इनोवेशन इकोसिस्टम कितना महत्वपूर्ण है, और आपने राष्ट्रीय और यूरोपीय संदर्भों के बीच क्या अंतर पाए हैं?

यह बेहद महत्वपूर्ण है। MYNERVA स्विट्जरलैंड में स्थित है, और मुझे कहना होगा कि यहाँ एक असाधारण इकोसिस्टम है, खासकर शुरुआती चरण के स्टार्टअप्स के लिए: सुनियोजित सहयोग, विशेषज्ञता तक पहुँच, धैर्यवान पूंजी और शिक्षा जगत एवं उद्योग जगत के बीच ठोस संबंध। यूरोपीय स्तर पर भी कई सहायता उपकरण और कार्यक्रम उपलब्ध हैं, और डीप टेक के रणनीतिक महत्व के प्रति जागरूकता बढ़ रही है। इटली में, मुझे एक स्पष्ट बदलाव नज़र आने लगा है, और मैं वास्तव में आशा करता हूँ कि ऐसा ही रहेगा, क्योंकि प्रतिभाशाली शोधकर्ताओं, युवा संस्थापकों, इंजीनियरों को बेहतर इकोसिस्टम की तलाश में विदेश जाते देखना दुखद है। प्रतिभा यहाँ प्रचुर मात्रा में मौजूद है; हमें बस इतना करना है कि इस प्रतिभा को यहाँ रहने और विकसित होने के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ बनाना जारी रखें।

आज न्यूरोपैथी के उपचार के लिए प्रभावी समाधान विकसित करने में कृत्रिम बुद्धिमत्ता और संवेदी प्रौद्योगिकियां क्या भूमिका निभाती हैं?

"अन्य सभी क्षेत्रों की तरह, हमारे क्षेत्र में भी कृत्रिम बुद्धिमत्ता अब अपरिहार्य हो गई है। यह हमारे दैनिक जीवन का अभिन्न अंग बन गई है, और जो लोग इसके अनुरूप नहीं ढलते वे तेजी से पीछे छूट जाते हैं। हम इसका उपयोग पूरी कंपनी में करते हैं और डेटा विश्लेषण से लेकर परिचालन प्रबंधन तक की प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के लिए एक आंतरिक ढांचा तैयार कर रहे हैं।"

MYNERVA का दीर्घकालिक दृष्टिकोण क्या है और आने वाले वर्षों में आप डिजिटल स्वास्थ्य प्रौद्योगिकियों के विकास की कल्पना कैसे करते हैं?

कई कारणों से मायनेर्वा एक अपार संभावनाओं वाली कंपनी है: हमने आंतरिक रूप से जो प्रतिभा विकसित की है, एक ऐसी तकनीक जो अपनी जटिल सरलता में एक ऐसी समस्या का समाधान करती है जो आज तक पूरी तरह से अनसुलझी है, और वह विशाल बाजार जिसमें हम काम करते हैं। अनुमान है कि दुनिया की लगभग 7 प्रतिशत आबादी न्यूरोपैथी से प्रभावित है, जिसके गंभीर परिणाम होते हैं: अल्सर, अंग विच्छेदन और दीर्घकालिक, दुर्बल करने वाला दर्द। हमारा मिशन है कि हम अपनी विकसित तकनीक, लीया के माध्यम से दुनिया भर में करोड़ों रोगियों की मदद करें। यह हमारे लिए गर्व का सबसे बड़ा स्रोत और हमारा सपना दोनों है। डिजिटल स्वास्थ्य के व्यापक भविष्य को देखते हुए, मेरा मानना ​​है कि हम निरंतर डेटा और वास्तविक समय में व्यक्तिगत रोगी के अनुकूल होने में सक्षम उपकरणों पर आधारित व्यक्तिगत उपचारों की ओर तेजी से बढ़ेंगे: यह पारंपरिक चिकित्सा से बिल्कुल अलग मॉडल है, जिसमें उपकरण केवल एक साधन नहीं बल्कि उपचार प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग बन जाता है।

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